Blanco - Lijst 16

Tijd voor een betere lokale partij in Almere

Programma van de “Blanco - Lijst 16” voor 2026-2030.

(De lijst met nummer 16 van Lijsttrekker Ginther A.J.F.)

Goed contact met burgers en bestaanszekerheid als fundament voor een sterk Almere

Met gezond verstand en een sociaal hart

VOORWOORD

Partij Blanco – Lijst 16

Een partij: geen holle woorden, maar daden!

Een partij die onder andere staat voor: Dienstbaarheid

Duidelijkheid

Bestaanszekerheid

Veiligheid

Woningbouw

Gezondheid

Deze speerpunten tonen onvoldoende resultaat in de gemeente Almere.

Onze partij wil een stem zijn voor alle inwoners van Almere, dus ook voor de zwijgende meerderheid en minderheid.

In de migratie gaat echt veel mis, migranten moeten veel sneller taalles krijgen en aan het werk kunnen, waardoor zij sneller uit de uitkering gaan.

Er moet met u gepraat worden, voordat er beslist wordt voor en over U.

De Gemeente moet duidelijk en begrijpelijk zijn in woord en geschrift.

De Gemeente moet transparant zijn over de beslissingen die worden genomen.

De problemen (wachtlijsten) bij de ggz voor jeugd en jongvolwassenen moeten worden aangepakt.

Er moeten meer buurthuizen komen waar de eenzame mens weer onder de mensen kan zijn.

Wij willen ook een partij zijn voor: de minder bespraakte en geletterden; de daklozen; de maatschappelijk zwakkeren; de jongeren; de ouderen; ja voor U.

Er moet meer gedaan worden aan zelfredzaamheid en aan het doenvermogen van de mens.

De digitalisering, wie snapt het nog? De veranderingen volgen elkaar te snel op.

Waar is het loket waar je naar toe kan voor vragen over bankzaken of gemeentelijke zaken, zonder online een afspraak te maken? Als je daarna een brief krijgt van de gemeente moet er een naam en telefoonnummer en/of email adres bij staan zodat u weet wie uw zaak behandeld.

Het wordt tijd dat de bewoners van Almere meer betrokken worden grote plannen van de gemeente. En dan bedoelen wij niet een inspraak avond waarbij de plannen toch al vastliggen.

De Gemeente moet er zijn voor de inwoners van Almere en niet andersom.

Het is tijd voor de partij Blanco – Lijst 16

INLEIDING

Dit document markeert een bijzonder moment voor onze jonge partij. Voor het eerst gaat partij “Blanco – Lijst 16” deelnemen aan de Almeerse gemeenteraadsverkiezing op 18 maart 2026.

Wij kiezen voor een lokale overheid die dichtbij is, fatsoenlijk handelt en gezond verstand toepast. Geen vage beloftes, maar plannen die werken. Geen holle woorden maar daden! Een gemeente waarin iedereen meetelt, waarin kinderen kansen krijgen, en waarin bestuurders hun beloftes waarmaken.

En waarin burgers krijgen waarop ze recht hebben volgens Sociale wetten, de Woonwetten en de Toeslagsystemen. Daarbij denkt Lijst 16 aan een uitspraak van een Almeerse inwoner tijdens sessies in Almere na openbaar worden van de Kinder-Opvang-Toeslag Ellende. In die sessies werd een start gemaakt met “Bouwen aan Vertrouwen”.

“Ik vind het onrechtvaardig dat ik geen/minder toegang heb tot

hulp/subsidie omdat ik daarvoor de kennis of middelen niet heb.”

De ingewikkeldheid van de toeslagsystemen maakt nog steeds slachtoffers. In 2023 moesten 658.000 huishoudens toeslag terugbetalen. Dat trof dan 1-1,5 miljoen mensen. Ook onze gemeente creëert soms schulden achteraf door te laat dossiers te lezen en sancties op te leggen. De oorzaak is meestal de hierboven geschreven uitspraak.

Lijst 16 hanteert in Almere in het Sociaal beleid principieel de volgende KERNBEGRIPPEN:

Zelfredzaamheid. De burger wordt in staat gesteld om zijn levensvragen zelf planmatig op te lossen. Voor wie dat niet kan, zorgt de gemeente voor raad en daad.
Doenvermogen. De burger heeft kennis nodig van de procedures voor aanvragen van financiële en praktische hulp. Voor veel burgers is dat te moeilijk via grote, ingewikkelde websites. De gemeente zorgt voor instructie en kennis.
Zekerheid. De burger moet erop kunnen vertrouwen dat de gemeente werkt aan positieve, rechtvaardige resultaten van het beleid. Dat levert de zekerheid van een goed, veilig en sociaal bestaan.

Lijst 16 kiest ook voor de zwijgende slachtoffers van beleid. Voor mensen die het vertrouwen kwijt zijn en daardoor een niet-stemmer zijn. Bijvoorbeeld: Jongeren, daklozen, maatschappelijk zwakkeren, ouderen en mensen met een beperking worden niet gehoord over hun specifieke noden. Wel wordt door andere partijen geluisterd naar mensen die al mooi wonen en de kennis hebben om bezwaren in te dienen tegen nabije woningbouw.

Blanco - Lijst 16 wenst ook dat de gemeente actief zorgt dat inwoners hun verplichtingennakomen. Zoals verplicht werk zoeken. Ondersteuning waar mogelijk. Sanctie waar nodig. Daarnaast is meer controle nodig op zwart werken.

Blanco - Lijst 16 16 stimuleert ontmoetingen voor sociale, maatschappelijke activiteiten en voor burenhulp op klein buurtniveau. Buurthuizen zijn het cement van de samenleving. Dat ontwikkelt samenzijn en bereidt de burger mede voor op crisissituaties. Voor een weerbare samenleving.

Blanco - Lijst 16 is realistisch. “Keulen en Aken zijn niet in 1 dag gebouwd”. Wensen roepen is gemakkelijk. Er zijn prioriteiten nodig. Voor de keus daarover luisteren we meer naar signalen van burgers. Structureel ontmoeten we mensen (wijkambassadeurs) in hun eigen omgeving.

Vanuit onze kernwaarden – Goed Bestuur (eerlijk, open en verantwoordelijk), en Bestaanszekerheid (een fatsoenlijk bestaan voor iedereen), en Burgers zijn mondig – beschrijven wij de volgende speerpunten, die voor Almere van belang zijn. Voor deze en andere onderwerpen zoeken we de samenwerking met andere partijen. Constructief en binnen de kaders van de wet!

De gemeente is er voor de inwoners – niet andersom
Een gezonde levensloop
Een schone en veilige gemeente
Gemeenschapszin, erbij horen, samen
Sneller bouwen, beter wonen
Weg uit armoede en schulden
Werken loont
Kinderen zijn onze toekomst, beter Jongerenwerk
Migratiebeleid, meer werken, minder hangmat

ONS CONTACT MET DE PRAKTIJK

Blanco - Lijst 16 16 blijft continu op de hoogte van wat er leeft in de Almeerse bevolking. Niet slechts in de campagneperiode, maar het hele jaar door.

We zijn gemakkelijk telefonisch bereikbaar.
We organiseren periodiek een mondeling spreekuur.
Tijdens vrijetijd wandelingen drinken we koffie in buurthuizen.
We praten na met burgers die inspreken tijdens de Politieke Markt.
U kunt ons na afspraak bezoeken in onze fractiekamer.
We richten een ledenpartij op met daarin een interne meedenkgroep.
We toetsen plannen altijd aan: behoorlijk bestuur; inclusiviteit; gelijke rechten voor vrouwen; gezond jeugdbeleid; betaalbaarheid; eenvoudige procedures en websites.
We werken samen met goede sociale plannen van andere partijen.

1. De gemeente is er voor de inwoners – niet andersom

Wij willen het vertrouwen van de burgers in de gemeentelijke overheid laten herstellen. Dat vraagt om goede hulp door de overheid en dat de overheid haar eigen burgers bij voorbaat vertrouwt. Alleen echte invloed van burgers op het gemeentebeleid leidt tot vertrouwen in de politiek. Een goed sociaal beleid en concrete maatregelen voor huisvesting, en preventie tegen schulden en zorgzaamheid zullen bijdragen aan het vertrouwen van de burger in de gemeentelijke overheid.

Ook moeten burgers de ruimte krijgen om hun eigen verantwoordelijkheid en kracht te kunnen gebruiken voor hun stad of wijk of buurt of straat.

Burgerinitiatief krijgt volop ruimte. Of het nu gaat om buurtfeesten, hulp bij schulden, bijeenkomsten voor eenzame ouderen of opruimacties: organisaties en inwoners die willen bijdragen, ontvangen de steun die ze nodig hebben. Samen, van onderop, bouwen we aan een sterke, betrokken gemeenschap.

De gemeente ondersteunt waar nodig, met snelle en toegankelijke dienstverlening, zowel digitaal als fysiek. Zorgt voor praktische oplossingen, zonder onnodige of onduidelijke regels.

De gemeente communiceert met inwoners in duidelijke en begrijpelijke taal. In brieven en e-mails staan altijd de contactgegevens van degene die de brief of mail heeft verstuurd. De balies worden toegankelijk, ook buiten kantoortijden, voor “open spreekuur”.

Als de juiste medewerker niet beschikbaar is om vragen te beantwoorden, wordt direct een afspraak gemaakt met iemand die de vraag wél kan behandelen.

Naast procedures via internet, blijft het mogelijk om aanvragen in te dienen via papieren formulieren.

2. Een gezonde levensloop

Dit speerpunt gaat over de mogelijkheden om gezonder te leven en daarin zelf keuzes te maken. Iedereen weet het, er zijn veel onderdelen in de leefstijl die helpen om met meer gezondheid en welzijn fijner te leven en ouder te worden.

Er zijn al nuttige initiatieven, zoals bijvoorbeeld: ontbijt op school; het Jeugdsportfonds, het provinciale sportfonds voor Volwassenen, het project PGA (Positief Gezond Almere).

Blanco - Lijst 16 wenst dat de gemeente structureel veel meer helpt met het scheppen van voorwaarden voor een levenslange gezonde leefstijl.

De helpende voorwaarden betreffen: gezonde voeding; sport en bewegen; sociale contacten; inclusiviteit; creativiteit; verbinding van generaties.

Voor deze elementen hebben we concrete voorstellen. Die voorstellen passen in een samenhangend beleid voor een levensstijl waarin de kans vergroot wordt voor gezond ouder worden. En met minder zorgkosten.

Op deze plek noemen we een speciaal onderdeel, namelijk het verbinden van jonge en oude mensen. Waar is de speeltuin-opa gebleven? Waar komt nu een oma op school om te vertellen over vroeger? Waar dagen jong en oud elkaar uit achter een bordspel? Kunnen jongeren iets leren van de wijsheid van ouderen? Kunnen ouderen (bijvoorbeeld) “graffiti = art”) leren van jongeren?

Blanco - Lijst 16 zal beleidsplannen in andere gebieden mede beoordelen aan de ondersteuning van Een Gezonde Levensloop.

Een belangrijke “bijvangst” is de landelijke besparing op Zorgkosten.

De kennis over gezonde voeding bevorderen via een structureel project “Schoolwerktuinen”. Invullen in weekenden en vakanties.

Prima stageplaatsen voor studenten van Aeres (vmbo, mbo, hbo).

In het onderwijs “Schoolsport = Lichamelijke Opvoeding” uitbreiden. Organiseer een verbinding tussen sportverenigingen en scholen.

Prima stageplaatsen voor studenten “Sport & Bewegen”.

Sociale contacten kun je hebben op straat-, buurt-, wijkniveau. Een krachtig middel tegen eenzaamheid en voor het vinden van vriendschappen. Buurthuizen zijn het cement voor de samenleving, ook in barre tijden voor weerbaarheid en samenredzaamheid.
Contacten en activiteiten moeten ook bereikbaar zijn voor mensen met lichamelijke beperkingen. Regel ondersteunend vervoer en “drempelloze toegang”. Dan kan iedereen meedoen, dan is iedereen “inclusief”.
Creativiteit (“hersengymnastiek”) geeft veel voldoening en plezier. Het zorgt ook dat je bijblijft in de maatschappelijke ontwikkeling. Ondersteun de mogelijkheden voor bijleren, specifiek voor hobby en cultuur en maatschappij.
Stimuleer projectmatig en structureel verschillende vormen van verbinding van jong en oud.

Benut de kennis van studenten Sociaal Werk en Welzijn bij het opzetten van projecten.

3. Een schone en veilige gemeente

Een leefbare gemeente begint op straat. Een fijne leefomgeving is schoon en veilig. Straatverlichting die werkt. Speelplekken zonder zwerfafval. Groen voor gezonde recreatie. Wegen en stoepen zonder gaten of losliggende tegels. En buurten waar mensen zich thuis en veilig voelen – dag en nacht.

Een betrouwbare overheid zorgt voor basiszaken die op orde zijn. Dat begint met goed onderhoud van de openbare ruimte. Maar ook met handhaving die zichtbaar en aanspreekbaar is. Inwoners moeten zich gehoord voelen wanneer zij melding maken van overlast, verloedering of onveiligheid.

We zetten in op buurten waar mensen elkaar kennen, aanspreken en ondersteunen. Waar jongeren perspectief hebben en niet in de criminaliteit belanden. Waar vrouwen en ouderen veilig zijn op fietspaden. Waar buurtpreventie, wijkagenten en wijkteams zichtbaar samenwerken met inwoners.

Een schone en veilige gemeente bouw je samen. Met duidelijke afspraken en snelle reactie vanuit de overheid met ruimte voor bewoners om mee te doen.

Meldingen van kapotte straatverlichting, zwerfafval, vernieling, foutparkeren worden binnen 48 uur opgepakt.
Wijkteams met een vast aanspreekpunt per buurt, zichtbaar en bereikbaar voor bewoners, ook buiten kantoorwerktijden.
Buurtpreventie en bewonersinitiatieven voor leefbaarheid.
Veilige routes voor voetgangers en fietsers, vooral rondom scholen en voorzieningen. Verlichting op doorgaande fietsroutes.
Inzet op jongerenwerk, sport en perspectief om overlast en jeugdoverlast te voorkomen. Stimuleren van eigen verantwoordelijkheid. Afrekenen met zich vervelen wegens te weinig voorzieningen.
Meer sociale veiligheid in het openbaar vervoer en op knooppunten door betere verlichting, cameratoezicht en samenwerking met vervoerders.
Vrouwen moeten thuis en buiten veilig zijn.

4. Gemeenschapszin, erbij horen, samen

Onze gemeente is meer dan een plek op de kaart – het is een gemeenschap met een verhaal. De geschiedenis leeft in onze inwoners, en ook in onze gebouwen, straten en gebruiken. Wat eerdere generaties met zorg hebben opgebouwd, dragen wij met overtuiging verder. Onze taal, geschiedenis en tradities vormen de kern van onze samenleving. Ze geven ons richting, verbondenheid en een gevoel van thuis. Daarom kiezen we ervoor om erfgoed te bewaren: van monumenten en oude archieven tot het vertrouwde straatbeeld. Wie zijn wortels kent, kan samenbouwen aan een sterke toekomst.

Tegelijk draait onze samenleving om mensen. Wat ons bindt, zijn de verenigingen, de lokale festivals, de multiculturele activiteiten, de religieuze bijeenkomsten, het buurtwerk. Dat alles op de momenten waarop je elkaar tegenkomt en samen iets beleeft. Ze geven kleur aan het dagelijks leven en maken dat men zich ergens écht thuis voelt. Als gemeente willen we deze initiatieven ruimte geven. Geen ingewikkelde regels, maar vertrouwen en steun voor wat van waarde is. Want een hechte gemeenschap bouw je samen, generatie op generatie.

We vergeten niet wat de oudere generatie heeft opgebouwd. In Almere nadert het aantal ouderen de 35 duizend. In 2030 45 duizend. In 2040 50-55 duizend. De politiek benadrukt hun hulpbehoevendheid voor zorg, maar soms te eenzijdig gericht op zieligheid. Wij weten dat 50-60% van de ouderen zegt dat ze nog gezond en fit genoeg zijn voor een bijdrage aan de gemeenschap. Daarbij is verbinden van oud en jong aan elkaar belangrijk. Wij nemen ouderen serieus en ondersteunen beleid voor hen als actief lid van de gemeenschap.

We beschermen waardevolle monumenten, kunstcollecties, en kenmerkende straatbeelden in onze gemeente.
Ook voor het cultureel erfgoed willen we goed zorgen. We hebben specifiek aandacht voor lokale verhalen en helden, voor activiteiten die Almere “op de kaart zetten”.
Nieuwkomers in de gemeente krijgen hulp om actief mee te doen. We zetten in op integratie via lokale initiatieven, buurtnetwerken, sport en onderwijs.
We ondersteunen verenigingen. We faciliteren bij de organisatie van evenementen en bieden subsidies als ze passen bij de Almeerse identiteit.
We maken ons politiek hard voor het voortbestaan van tradities die leven in Almere; ook voor tradities vanuit diversiteit. Kerstfeest, Eid-al-fitr, Nowroez, Jom Kippoer, Diwali, Sinterklaas, zijn: feest, samenzijn, bezinning.
Bij beleidsontwikkeling letten we structureel op de positie van ouderen en op “meedoen” door ouderen.

5. Sneller bouwen, beter wonen

Almere zal alleen een levende gemeenschappen kunnen blijven wanneer er voldoende woongelegenheid is. De gemeente dient daar zorgt voor te dragen. Woningnood vraagt om daden. Blanco - Lijst 16 wil dat de gemeente beter nadenkt over ruimtelijke ordening voor de verre toekomst. Van groot belang is bouwen waar werk is en werk ontwikkelen waar gewoond wordt. Dat beperkt milieuvervuilend vervoer.

Grond “is van ons allemaal”. De gemeente mag geen grond verkopen voor speculatie doelen.

Woningbouw stokt vaak door lange procedures en weinig lange-termijn-visie. Wisselend gemeentebeleid qua bestemmingsplannen ontmoedigen projectontwikkelaars. Koophuizen zijn er amper en het aanbod dat er is, is voor veel inwoners onbetaalbaar. Van de sociale huurmarkt wordt men verdrongen of men komt hiervoor niet in aanmerking. Het systeem van “Passend Toewijzen” vermindert het aantal sociale huurwoningen voor de echte minima, dat moet anders. Private huur is veel te duur. Mensen met een ruime beurs drijven de koopprijzen op. Jongeren wonen tot ver in de dertig bij hun ouders.

Blanco - Lijst 16 wil tempo én kwaliteit. Bouwen voor daklozen (!), jongeren, ouderen. Eerlijker regels voor woningtoewijzing zonder lotingsysteem. Flexwoningen en creatieve woonvormen, ook in coöperatievorm, collectief wonen mogelijk maken. Ruime woningen splitsen in boven/beneden woning. En snelle vergunningen. Wonen gaat niet alleen over compleet nieuwe huizen bouwen, maar ook over beter gebruikmaken van wat er al is. We willen dat iedereen, van jong tot oud, een passende en betaalbare woning kan vinden in de eigen gemeente. Samen met woningcorporaties en zorgpartners pakken we de wooncrisis aan, met speciale aandacht voor sociale huur en woningen voor middeninkomens. Meer bouwen voor ouderen, en op door hen gewenste locaties, is de krachtigste aanjager van doorstroming. Grote bedrijven en regionaal onderwijs aan de rand van de stad, dus niet in een winkelhart.

Er komt een structuurplan voor de lange termijn. Stop met de wispelturige stroom deel-bestemmings-plannen waarin bewoners zich overvallen voelen.
Grote projecten (actueel is een Hi-Tech-Campus) worden aangestuurd op basis van de leerervaring van het Floriadeproject. Aantrekken van expats wordt afgeremd. Actief overleg met Onderwijs om de nodige passend opgeleide werkkrachten te leveren.
De gemeente neemt een zakelijk belang in Projectontwikkeling. Op termijn neemt de gemeente zelf het heft in handen via een Gemeentelijk Projectbureau. Dit als aanvulling op de landelijke ontwikkeling om de positie van woningcorporaties te versterken.
Er komt een beleid tegen Grondspeculatie. Bij doorverkoop wordt de winst maximaal afgeroomd.
Sociale woningen worden niet verhuurd aan bewoners die een pittig kapitaal - bijvoorbeeld na verkoop van hun voormalige koopwoning – bezitten.
De forse winstmarge op grond waarop particulieren een huis bezitten, komt bij verkoop grotendeels ten goede van de gemeente.
Nieuwe woonwijken worden gemengd gebouwd, afhankelijk van de bevolkingssamenstelling. Prioriteit voor seniorenwoningen bevordert doorstroming van onderaf.
We moedigen collectieve woonvormen aan, zoals wooncoöperaties, collectief particulier opdrachtgeverschap. Speciaal ook geclusterde woonvormen voor ouderen.
Het wordt eenvoudiger om een tijdelijke woonunit neer te zetten bij een bestaande woning. Met name voor de zorg voor eigen familie is deze mogelijkheid belangrijk.
Subsidies van de gemeente voor het verduurzamen van woningen moeten alleen nog beschikbaar zijn voor huishoudens met een midden- of lager inkomen. De subsidies zijn in eerste instantie bedoeld voor woningcorporaties bij het verduurzamen van sociale huurwoningen.
We willen natuurversterkend bouwen waar dat mogelijk is. Bij de aanleg van nieuwbouwwijken nemen we groen al vanaf de ontwerpfase mee. Zo zorgen we voor meer biodiversiteit, recreatiemogelijkheden, en behoud van een gezonde leefomgeving.
Woningbouw rondom het kasteel. Door de ligging wordt het een unieke woonbuurt. De busbaan doorgang onder de A6 is daar al 50 jaar….

6. Weg uit armoede en schulden

Een alleenstaande ouder met twee kinderen, een deeltijdbaan en een aanvullende bijstandsuitkering moet omgaan met tien verschillende inkomenselementen, afkomstig van zeven instanties. Gemiddeld vult men achttien formulieren per jaar in, alleen om het hoofd boven water te houden. “De armste mensen hebben de rijkste bureaucratie”. De overheid heeft een ingewikkeld en ondoorzichtig systeem bedacht dat niet doet wat het moet doen.

Te veel mensen raken verstrikt in schulden door bureaucratie en wantrouwen. De constante druk van armoede en schulden heeft verstrekkende gevolgen voor burgers en hun kinderen.

Blanco - Lijst 16 wil radicaal vertrouwen herstellen. Minder bureaucratie, meer menselijke maat. Snelle en begrijpelijke hulpverlening, mede gericht op zelfredzaamheid, doen-vermogen, zekerheid.

De gemeente faciliteert een onafhankelijk sociaal noodfonds. De beheerders van het noodfonds kunnen, los van wet- en regelgeving, bedragen en leningen uitgeven aan mensen in schrijnende situaties.
Wie in de bijstand zit, krijgt automatisch toegang tot alle gemeentelijke regelingen – zonder extra formulieren. Een coach helpt met het kiezen van de beste mogelijkheden.
De gemeente voert zo veel mogelijk onderdelen van de armoede- en schuldenaanpak zelf uit. Wanneer taken toch worden uitbesteed gebeurt dit bij aan organisaties zonder winstoogmerk.
De gemeente sluit zo veel mogelijk collectieve verzekeringen af voor mensen die een bijstandsuitkering ontvangen. Naast de zorgverzekering valt te denken aan verzekeringen voor inboedel, bromfiets, e-bike, huisdieren.
Mensen met schulden krijgen binnen twee weken een intake en een plan. We voeren regie, met één loket en één aanspreekpunt. Er komt één mailadres, één telefoonnummer en één fysiek loket voor alle hulpvragen rondom armoede en schulden. Dit één-loket-beleid zorgt ervoor dat het aan tafel krijgen van de juiste hulpverlener de taak van de gemeente wordt en niet van de burger.
Bij schrijnende gevallen combineert de gemeente alle schulden tot één totaalschuld, en zorgt voor een sanering.
De gemeente voorziet zelf in postadressen voor dak- en thuislozen en accepteert ook een functionerend e-mailadres dat regulier wordt beantwoord als digitaal postadres.
Burgers die starten met bijstand krijgen een checklist, zo nodig coaching, desnoods rechtstreekse doorverwijzing, over omgaan met hun zwakkere financiële mogelijkheden. Dit is de effectieve preventie tegen schulden.

7. Werken loont

Wie kán werken, verdient echte kansen. De gemeente kijkt nu te vaak verkokerd en verwacht te veel van mensen die al veel aan hun hoofd hebben. De gemeente heeft een rol in het verbinden van werkzoekenden en werkgevers. Minder via het “spel” van CV en verzonnen Motivatiebrief en een stropdas. Meer via actieve matching. Dat is extra noodzakelijk voor bijstandsgerechtigden en asielzoekers en statushouders. Blanco - Lijst 16 wil maatwerk en samenwerking. Werk is meer dan inkomen – het is eigenwaarde en perspectief.

Blanco - Lijst 16 wil dat de gemeente samenwerkt met onderwijs, werkgevers en sociale ontwikkelbedrijven. Mensen die in de bijstand zitten krijgen snelle hulp: directe intake en begeleiding naar werk, aandacht voor de financiële “armoedeval”. Voor mensen met een “grotere afstand tot werk” komt er maatwerk: Loonkostensubsidies voor werkgevers, werk op maat en trainingen. Sociale ontwikkelbedrijven worden versterkt. Ze begeleiden niet alleen, maar zorgen ook voor een goede analyse van wat iemand kan. We stimuleren bedrijven die hun maatschappelijke rol nemen en belonen dat bij aanbestedingen. Tegelijk nemen we onze verantwoordelijkheid: Niemand die voor de gemeente werkt, mag onder de armoedegrens leven.

Focus op mensen die kort in de bijstand zitten: Directe activering.
Loonkostensubsidie voor werkgevers die werk op maat bieden.
Bedrijven die mensen aannemen uit de bijstand of bijdragen aan armoedebeleid, krijgen voordelen bij aanbestedingen en publieke erkenning.
De gemeente vergoedt de kosten voor (om)scholing en training mits er sprake is van baangarantie.
De gemeente begeleidt een overgangsperiode van bijstand naar eigen onderneming. Zo nodig tijdelijke financiële hulp.
Bedrijven mogen alleen arbeidsmigranten aannemen als ze echt extra personeel nodig hebben én zelf zorgen voor goede huisvesting. Geen huisvesting beschikbaar? Dan geen vergunning. De gemeente stelt een meldpunt in voor misstanden en controleert malafide verhuurders.
Werkgevers krijgen een maatschappelijke verantwoordelijkheid: wie bijdraagt aan huisvesting en integratie wordt beloond bij gemeentelijke aanbestedingen.

8. Kinderen zijn onze toekomst

Blanco - Lijst 16 wil dat alle kinderen goed en toegankelijk onderwijs krijgen. En dat sport en spel bijdraagt aan gezondheid. Daarbij hoort een samenwerking van scholen met sportverenigingen en met buurtwerk.

Armoede raakt kinderen hard en vaak blijvend. Wij willen dat elke school een kindernoodfonds krijgt voor zaken als schoolspullen, kleding of een fiets. Kinderen die thuiszitten worden actief benaderd en begeleid.

Blanco - Lijst 16 maakt werk van integrale hulp: armoedebeleid, jeugdzorg, WMO en werk & inkomen worden op elkaar afgestemd. Eén gezin, één plan. Zo helpen we gezinnen structureel en bieden we kinderen een betere toekomst. We zorgen dat kinderen niet alleen uit de armoede komen – maar dat de armoede ook uit het kind verdwijnt.

Wij wensen van de gemeente een actief beleid voor stageplaatsen, in de eigen organisatie en in Almeerse ondernemingen. Zo nodig optreden indien discriminatie wordt vermoed. Bij aanbesteding van projecten krijgen bedrijven meer kans mits zij een goed stagebeleid voeren.

In de strijd tegen kinderarmoede krijgen schooldirecteuren de beschikking over een kindernoodfonds waaruit zij, los van wet- en regelgeving, mee mogen betalen voor noodzakelijke uitgaven voor kinderen zoals fietsen, schoolspullen.
Eén gezin, één plan: WMO, Jeugd en Werk & Inkomen samen.
Actieve aanpak thuiszitters: samen met onderwijs en zorg.
Duurzame en toekomstbestendige scholen: We stimuleren de renovatie en nieuwbouw van scholen die energiezuinig en circulair zijn.
We zorgen voor voldoende capaciteit om groeiende leerlingenaantallen op te vangen, vooral in snelgroeiende wijken.
De macht van grote scholenkoepels moet ingeperkt worden. We ontmoedigen de verdere opschaling van scholen en herintroduceren de menselijke maat.
Er wordt actief beleid gevoerd op kinderen die thuiszitten. Gezinnen worden benaderd en er wordt actief en creatief meegezocht naar oplossingen.
In de hoogste klas van middelbaar onderwijs leren jongeren omgaan met financiële verantwoordelijkheid, die nodig is na hun 18e verjaardag.

9. Migranten met rechten en plichten

Zij zijn hier op basis van Europese en Nederlandse wetten en regelingen. Het rijksbeleid is mede gebaseerd op mensenrechten en op economische belangen.

Op rijksniveau zijn ontwikkelingen gaande om de aantallen migranten te verminderen. De gemeente heeft daarop geen directe invloed, maar draait wel op voor beleidsuitvoering voor de toegelaten migranten. De gemeente kreeg taken opgelegd, afhankelijk van de soort migrant, voor zorg, onderwijs, huisvesting. Veel migranten zijn hier tijdelijk, daardoor wil Blanco - Lijst 16 dat zij zo min mogelijk gebruik kunnen maken van structurele voorzieningen.

Kennismigranten (“expats”) kunnen dankzij hun hoge inkomen, met daarbij een aanmerkelijk belastingvoordeel, zelf een goede invulling vinden voor hun dagelijkse levensomstandigheden en voor wonen.

Europese arbeidsmigranten zijn afhankelijk van hun arbeidscontract. Blanco - Lijst 16 stelt zich op het standpunt dat zij na afloop van hun arbeidscontract moeten terugkeren naar hun thuisland. Blanco - Lijst 16 wil niet dat de gemeente wordt belast met taken voor werkloze arbeidsmigranten.

Asielmigranten hebben volgens de bestaande Vreemdelingenwetten recht op wonen en sociale voorzieningen. De gemeente voert de regie over de wettelijke plicht tot inburgeren. In veel gevallen begon de daadwerkelijke taalles niet op dag 1, maar omstreeks dag 200-500…. Onacceptabel, onder andere door verspilling van bijstandsgeld! De meeste asielmigranten starten met het verkrijgen van een bijstandsuitkering volgens de Participatiewet. Volgens die wet zijn zij verplicht om werk te zoeken. Blanco - Lijst 16 wenst dat de gemeente sneller invulling geeft aan werken, inburgeren. Toewijzen van woonruimte moet efficiënter.

Ongedocumenteerde mensen (ook genoemd “illegalen” zonder verblijfsvergunning) hebben in principe geen recht op wonen, zorg, en uitkeringen. Indien zij dakloos zijn, dan heeft het Rijk aan de Gemeente opgedragen om in individuele noodsituaties te voorzien in een Europese regeling voor Bed, Bad, Brood.

Oekraïense ontheemden hebben volgens een Europese richtlijn recht op tijdelijke opvang. Op basis van Rijksfinanciering heeft de Gemeente de plicht om opvang te verlenen. Zij hebben volledig recht om te werken, waardoor zij bijdragen aan onze maatschappij en veel kosten zelf kunnen dragen. Het uitgangspunt is dat zij terugkeren naar Oekraïne, daarom is investeren in taalles Nederlands ondoelmatig.

Migranten hebben geen recht op urgentie voor sociale en midden huurwoningen.
Afhankelijk van te ontwikkelen rijksbeleid kan a) ook gaan gelden voor asielmigranten. Dan zorgt de gemeente wel voor een woonsituatie die het mogelijk maakt om actief mee te doen aan werk en onderwijs. Leven op straat of in een afgelegen “kamp” is geen optie.
Migranten die in een sociale huur- of koopwoning wonen, krijgen geen toestemming om extra woningen te kopen. Zij mogen niet beleggen in, of speculeren met woningen.
Migranten hebben geen recht meer op gratis taalopleidingen, zoals via de Wet Educatie Beroepsonderwijs en gemeentelijk beleid.
Arbeidsmigranten zijn zelf verantwoordelijk voor geschikte woonruimte. De gemeente faciliteert via bestemmingsplannen de mogelijkheid voor het bouwen van tijdelijke (commerciële) woongebouwen zoals “Polenhotels”.
Asielmigranten worden zo efficiënt mogelijk gehuisvest. In de wachtfase uitbreiden van het COA-logeersysteem in plaats van dure hotels. Daarna structureel in huis bij familie en/of woningdelen. Andere woonvormen zijn afhankelijk van Rijksbeleid.
Asielmigranten kunnen woonruimte zoeken via het systeem van Woningnet Almere (DAK). Zij krijgen wachtjaren toegekend gerekend vanaf het moment van hun laatste aanvraag van de verblijfsvergunning in Nederland.
Asielmigranten krijgen gratis taalonderwijs volgens de Wet Inburgering. De gemeente vermindert de wachttijden (nu nog 200-500 dagen…) door naast de geldende overeenkomst met geselecteerde taalscholen ook andere taalaanbieders in te schakelen. Taalscholen hanteren korte vakanties.
Asielmigranten worden actief gestimuleerd om passend werk te aanvaarden. Dat is vaak mogelijk in banen met een andere voertaal in plaats van Nederlands. In de periode dat ze nog in een AZC verblijven in nauw overleg met COA. Direct na hun huisvesting in Almere op basis van de Participatiewet en aanvullend gemeentelijk beleid.
Asielmigranten die werken kunnen taalopleidingen volgen via avondscholen en/of afstandsonderwijs. Met behoud van de wettelijke eisen voor een individueel passend taalniveau.
De gemeente hanteert actief de sanctie-regels betreffende werkweigering en niet voldoen aan de taaleisen.
De gemeente ziet toe op behoud van mensenrechten betreffende genderkeuze en seksuele geaardheid en religie. Migranten hebben recht op deze persoonlijke levenssfeer, en ook de plicht om die van andere mensen te respecteren. De gemeente hanteert deze mensenrechten in haar beleid. Dit alles overeenkomstig de Grondwet.

DAAROM.… MAG U STEMMEN OP

BLANCO - LIJST 16